プログラム

地政学的分断が市場を再形成し、ESGが大西洋の両岸で政治的逆風に直面する中、ベンチャーキャピタルからインパクト投資家、触媒的資金提供者に至るまで、資本提供者は新たな現実を乗り越えなければならない。規制環境の変化やサステナビリティフレームワークの再調整に適応しながら、インパクト重視の戦略への確信をいかに維持できるか。

AIデータセンターは2030年までに日本経済全体に匹敵するエネルギーを消費すると予測されている。一方、核融合スタートアップは商業化を目指し、次世代核分裂設計はより安全な原子力を約束する。知性の時代に必要なエネルギーミックスとは——そして誰がそれを支えるのか。

DEIをコンプライアンスの課題ではなく、不動産投資家、都市開発者、政策立案者のための価値創造の命題として検討するクローズド・ストラテジー・ダイアログ。公平な都市デザインは、いかにして長期的な財務的・社会的リターンを生み出すか。

企業LPはいかに従来のCVCモデルを超え、ファンドマネージャーと協力して財務リターンと測定可能なESG成果の両方を推進できるか。資本、イノベーション、インパクトを結びつけるセクター横断的な協力の在り方を探る。

都市開発・不動産投資と、メンタルヘルスの交差点を議論する10〜12名限定のクローズドラウンドテーブル。チャタムハウスルールのもと、率直な意見交換ができる場を目指します。

グローバルなサステナビリティ開示は転換点にある。ISSB基準が各法域で浸透し、EUがCSRDの適用範囲を再調整し、日本が独自の統合報告文化を発展させる中、問いはもはや「開示すべきか」ではなく、「開示をいかに戦略的資産として機能させるか」へと移っている。しかし多くの企業は依然としてサステナビリティ報告をコンプライアンス業務として扱い、資本配分、投資家エンゲージメント、企業価値とは切り離されたままだ。一方で、インパクト加重会計のような先駆的なフレームワークは、環境インパクトから人的資本に至る非財務資本を定量化・貨幣化し、財務上の意思決定に組み込めることを実証しつつある。本クローズドダイアログでは、企業経営者、投資家、実務家が一堂に会し、規制チェックリストを超えて、サステナビリティ開示がいかに企業価値創造を推進し、資本を呼び込み、競争優位を生み出せるかを探る。

AIシステムがより強力になり、ロボット、自律インフラ、産業オートメーションとして物理世界に進出する中、信頼こそが採用の決定的要因となる。投資家、創業者、政策立案者はいかにして初日から安全性、透明性、説明責任を組み込めるのか。

クロスボーダー・イノベーション投資のルールが、いまリアルタイムで書き換えられている。日米550億ドル戦略投資基金は半導体・AI・重要鉱物への資本を加速させ、EUはChips ActやAI Actにより新たな規制回廊と障壁を築きつつある。一方、日本はAI・半導体予算をほぼ4倍に拡大し、世界の投資家は日本のディープテックを「過小評価されたフロンティア」として再発見している。 米国・欧州・日本の3つの回廊を横断する投資家にとって、従来のプレイブックはもはや通用しない。関税交渉がディールフローを左右し、輸出管理がサプライチェーンを再編する。そして、世界水準のIPを持つ日本のスタートアップが米国の同等企業より低いバリュエーションにとどまるという「価値と品質のミスマッチ」は、機会と摩擦の両方を生んでいる。 本ストラテジー・ダイアローグでは、米・欧・日で実際に資本を展開する投資家が集い、最も重要な問いに向き合う。クロスボーダー資本は実際にどこへ流れているのか？ 国境を越えたパートナーシップの成否を分けるものは何か？ そして地政学的分断が進む世界において、ボーダーレスなイノベーションはまだ可能なのか——それとも、新たなモデルが必要なのか？